LÄNDERÜBERSICHT
LAGE UND GRÖSSE
Uganda, ein Binnenstaat in Ostafrika, westlich von Kenia und östlich der Demokratischen Republik Kongo (ehemals Zaire), hat eine Fläche von 236.040 Quadratkilometern (146.675 Quadratmeilen) und eine Gesamtlandgrenze von 2.698 Kilometern (1.676 Meilen). Im Vergleich dazu ist die von Uganda besetzte Fläche etwas kleiner als die Größe von Oregon. Ugandas Hauptstadt Kampala liegt im Südosten des Landes am Ufer des Viktoriasees, Afrikas größtem See und Quelle des Nils. Der Viktoriasee grenzt auch an Kenia und Tansania.
POPULATION
Die Bevölkerung Ugandas wurde im Jahr 2000 von der Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika auf 22.459.000 geschätzt, was einer jährlichen durchschnittlichen Zunahme von 2,5 Prozent gegenüber der Bevölkerung von 1995 von 19.689.000 entspricht. Im Jahr 2000 lag die Geburtenrate bei 48,04 pro 1.000, während die Sterberate bei 18,44 pro 1.000 lag. Bei einer ähnlichen jährlichen Wachstumsrate wird die Bevölkerung 2015 voraussichtlich 34.762.000 und bis 2050 66.305.000 Einwohner betragen. Obwohl die Bevölkerung pro Quadratkilometer 1999 nur 241 betrug (93 pro Quadratmeile), könnte das oben prognostizierte Bevölkerungswachstum eine zukünftige Landkrise verursachen und Ressourcen.
Die ugandische Bevölkerung ist hauptsächlich afrikanischer Abstammung und besteht aus dreizehn ethnischen Hauptgruppen, obwohl es tatsächlich insgesamt 49 solcher Gruppen gibt. Der Rest der Bevölkerung besteht aus Asiaten und Europäern (etwa 1 Prozent) und einer Fluktuation von Krisenflüchtlingen in den Nachbarländern – zuletzt aus dem Sudan, Ruanda und der Demokratischen Republik Kongo. Es ist wichtig anzumerken, dass Uganda bei der Unabhängigkeit im Jahr 1962 eine große Anzahl asiatischer Bürger hatte; Die meisten von ihnen wurden jedoch unter dem Regime von General Idi Amin (1971-78) in einem rassistischen Versuch, das Land zu „afrikanisieren“, gewaltsam vertrieben.
Ugandas Bevölkerung ist sehr jung, mit 51 Prozent unter 14 Jahren und nur 2 Prozent der Bevölkerung im Alter von 65 Jahren oder älter. Eine Mehrheit der Ugander – 86 Prozent – lebte im Jahr 2000 in ländlichen Gebieten. Die städtische Bevölkerung machte 1965 7 Prozent der Gesamtbevölkerung aus und stieg im Jahr 2000 auf 14 Prozent (5 Prozent der Bevölkerung leben in und um Kampala). Es ist zu beachten, dass es schwierig ist, genaue Angaben zur Bevölkerungsverteilung zu machen, da die Arbeitnehmer häufig zwischen städtischen und ländlichen Gebieten wechseln, um eine saisonale Beschäftigung zu finden.
Uganda gilt gemeinhin als Epizentrum der HIV/AIDS-Epidemie; Tatsächlich wird HIV/AIDS in Uganda allgemein als Pandemie angesehen (das Auftreten einer Krankheit über ein ganzes Land). Es wird geschätzt, dass 1999 110.000 Ugander an AIDS starben, und es ist seit Ende der 1980er Jahre die häufigste Todesursache bei jungen Erwachsenen. Es ist wichtig zu verstehen, dass diese Todesfälle aufgrund der sozioökonomischen Auswirkungen von HIV/AIDS über ihre eigene tiefgreifende Bedeutung hinausgehen. Zum Beispiel erfordert der langwierige Tod durch AIDS ein großes Maß an Sorgfalt und Aufmerksamkeit. Daher verbringen viele, überwiegend erwerbstätige Frauen ihre Zeit mit der Pflege
Die Sterbenden. Darüber hinaus erreichte 1999 die kumulierte Zahl der aufgrund von AIDS entstandenen Waisenkinder seit Beginn der Pandemie 1.700.000. Dies wirft das Problem der Entwicklung und Führung von Ugandas Kindern auf. Die ugandische Regierung war jedoch eine der ersten in Afrika, die öffentliche Aufklärungsprogramme und Offenheit in Bezug auf HIV/AIDS förderte. Als Ergebnis dieser proaktiven Politik ist Uganda eine der Erfolgsgeschichten Afrikas bei der Reduzierung von HIV/AIDS; Beispielsweise wurden 1990 10.235 AIDS-Fälle gemeldet, 1998 jedoch nur 1.406.
KAFFEE
Kaffee ist mit Abstand der wichtigste Faktor in der gesamten Wirtschaft des Landes. Uganda ist einer der größten Kaffeeproduzenten in Subsahara-Afrika und exportierte 1998 197.200 Tonnen, an zweiter Stelle nur nach Côte d’Ivoire. Dies lieferte 314 Millionen US-Dollar an Exporteinnahmen. Obwohl dies ein Rückgang der Einnahmen gegenüber dem Niveau von 1996 von 396,2 Millionen US-Dollar war, hatte die Ernte 1996 81.511 Tonnen mehr als 1998 geliefert. Die große Höhe des Landes, die relativ hohen Niederschläge und das milde Klima sind für den Kaffeeanbau geeignet. Robusta-Kaffee wird in Gebieten in der Nähe des Viktoriasees und in einigen westlichen Bezirken angebaut. Arabica-Kaffee wird in den vulkanischen Regionen in Mbale und Kapchorwa angebaut, wo die kühlere, größere Höhe für den erhöhten Niederschlag sorgt, der für das Wachstum dieser rentableren Ernte erforderlich ist. Der doppelte Prozess der Abwertung des ugandischen Schillings und seiner Börsennotierung sollte den Produzenten einen Anreiz bieten, wettbewerbsfähigere Exporte zu nutzen und so ihre Produktion exportfähiger Güter auszuweiten. Auf den ersten Blick war dieser Prozess ein Erfolg, da die Erzeugerpreise dramatisch stiegen. Zum Beispiel erhielten Kaffeebauern eine 182-prozentige Erhöhung des für ihr Produkt gezahlten Preises, und zwischen 1990 und 1997 gab es ein durchschnittliches jährliches Wachstum der Kaffeeexporte von 6,5 Prozent.
Das offensichtliche Wachstum von Ugandas Kaffeeexporten berücksichtigt jedoch nicht den Schmuggel in das Land aus Nachbarländern wie der kriegszerrütteten Demokratischen Republik Kongo, deren Bauern oft nicht so gute Preise für ihre Ernte erhalten wie die in Uganda. Darüber hinaus beruhte die Produktivitätssteigerung eher auf einer Vergrößerung der Anbaufläche als auf höheren Erträgen. Wenn das verfügbare Ackerland zunimmt, wirkt sich dies wie eine erhöhte Belastung der Umweltressourcen des Landes aus. Der prognostizierte Anstieg der Bevölkerung um 50 Prozent bis 2015 wird mehr als wahrscheinlich den Wettbewerb und vielleicht den Konflikt um immer weniger werdende Grundstücke verstärken.
Was Verbesserungen im Agrarsektor betrifft, fehlt den Landwirten einfach der Zugang zu Kapital ( vglRubrik Dienstleistungen unten), um die Produktion zu mechanisieren und die landwirtschaftliche Produktivität zu steigern. Die Produktivität pro Landarbeiter betrug zwischen 1996 und 1998 durchschnittlich 345 US-Dollar pro Jahr. Infolgedessen sind die Landwirte nicht in der Lage, die gestiegenen Erträge aus dem Kaffeeexport voll auszuschöpfen, wenn sie zum Beispiel während des Kaffeebooms von 1994-95 auftreten, als der Preis in US-Cent für ein Pfund Kaffee 126,83 betrug. Dieses Versäumnis, die Produktion zu verbessern, basiert auf einem Mangel an Investitionen und einer Annahme der Fortsetzung des normalerweise relativ niedrigen Niveaus, das der volatile Weltmarkt für Primärrohstoffe zahlt. 1999 betrug beispielsweise der Preis in US-Cent für ein Pfund Kaffee nur 67,65. In Anbetracht der langen Reife von Kaffeepflanzen, Die Instabilität der internationalen Märkte bietet keinen großen Anreiz für eine verbesserte Produktionseffizienz. Zu beachten ist auch, dass Exportkulturen wie Kaffee sehr anfällig für Naturkatastrophen sind, was ihre Wirtschaftlichkeit weiter mindert. Zum Beispiel hat ein Hurrikan im Jahr 2000 Ugandas nationale Ernte um ein Jahr nach hinten verschoben.
TOURISMUS
Aufgrund der schweren Unsicherheit, die Uganda in den 1970er und den größten Teil der 1980er Jahre durchdrang, war der Tourismus ein sehr begrenzter Sektor. Heute ist der Großteil Ugandas für Touristen völlig sicher und das Land hat viel zu bieten, wie z. B. eine Reihe wunderschöner Reservate und Nationalparks, riesige Seen, seltene und gefährdete Wildtiere, relativ unberührte ländliche Gemeinden und sichere Städte. Bis 1995 stellten 159.899 Touristen Quittungen in Höhe von 188 Millionen US-Dollar zur Verfügung; 1997 stiegen die Einnahmen aus dem Tourismus auf 227 Millionen US-Dollar. Es sollte jedoch beachtet werden, dass die internen Tourismusausgaben fast so viel Geld anzogen, wie in das Land eingebracht wurde, wobei 1997 137 Millionen US-Dollar von Ugandern im Ausland ausgegeben wurden.
FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Ugandas Bankensystem war in den 1970er und 1980er Jahren in Unordnung, teilweise aufgrund eines fast vollständigen staatlichen Monopols in diesem Sektor. Die beiden wichtigsten Nationalbanken, die staatliche Bank of Uganda (BOU) und die Cooperative Bank, hatten bis Anfang der 1990er Jahre automatische Liquiditätsunterstützung von der Uganda Central Bank (UCB) erhalten – das heißt, die UCB versorgte die Banken mit Geld, um ihren finanziellen Zusammenbruch zu verhindern, selbst wenn sie unverantwortliche und unwiederbringliche Kredite vergeben hatten, oft an Verbündete der verschiedenen politischen Regime. Infolgedessen machten die notleidenden Kredite der UCB 75 Prozent ihres gesamten Kreditportfolios aus. Ugandas wichtigster Finanzmechanismus war bankrott.
Um die Staatseinnahmen der UCB weniger zu belasten, förderten der IWF und die Weltbank ihre Privatisierung, einen Personalabbau um 48 Prozent und eine Reduzierung der Filialen von 190 auf 85. Die verbesserte Stabilität des Bankensektors hat die Menschen ermutigt zu sparen, und ein IWF-Bericht von 1995 behauptete, dass die Bankeinlagen von 4 Prozent des BIP in den Jahren 1989-90 auf 5,8 Prozent in den Jahren 1993-94 gestiegen seien. Aufgrund der starken Unterentwicklung der Wirtschaft, der niedrigen Einkommen und der geringen Möglichkeiten zur Kreditvergabe besteht jedoch nur ein begrenzter Anreiz für Banken des Privatsektors, tätig zu werden. Obwohl die Wirtschaft weitgehend liberalisiert wurde, haben ausländische Banken es versäumt, in Uganda zu reinvestieren, sich neu zu etablieren oder ihre Praktiken zu erneuern, teilweise aufgrund der Tatsache, dass mehr als die Hälfte der Geschäftsbanken 1994 Verluste gemacht haben.
Die Privatisierung des Bankensystems hat die Verfügbarkeit grundlegender Bankdienstleistungen, insbesondere für ländliche Landwirte, eingeschränkt. 1972 kam auf 34.000 Einwohner eine Filiale; Mitte der 1990er Jahre waren es 164.000. Das bedeutet, dass der wichtigste Wirtschaftszweig, nämlich die Landwirtschaft, nicht genügend Investitionen erhält, um die Produktivität zu steigern. Hauptsächlich aufgrund betrügerischer Praktiken von Mitarbeitern brachen 1999 drei der Nationalbanken Ugandas zusammen, nämlich die Cooperative Bank, die International Credit Bank und die Greenland Bank. Dies hat Banken in ausländischem Besitz wie Stanbic, Barclays, Standard Chartered und Trans Africa Bank in den Bereichen, die sie für wirtschaftlich lebensfähig halten, eine stärkere Präsenz verschafft und damit einen größeren Wettbewerb gegen die verbleibenden nationalen Banken geschaffen.
